战略管理

Strategy Management

什么是战略管理?

战略管理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 

其特点是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键都在于对企业外部环境的变化进行分析,对企业的内部条件和素质进行审核,并以此为前提确定企业的战略目标,使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务,就在于通过战略制定、战略实施和日常管理,在保持这种动态平衡的条件下,实现企业的战略目标。 

第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理; 

第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。


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  • 课程设置灵活
  • 实践教学体系
  • 师资力量雄厚
  • 教学经验丰富

试听课时间表

  • 暂无更多开课记录

  • 13
    2018
    10月

    09:00 星期四已结束

    徐为民教授

    复旦大学教授

  • 03
    2018
    11月

    09:00 星期四已结束

    白刚教授

    企业战略专家

  • 20
    2019
    04月

    09:00 星期四报名中

    徐为民教授

    复旦大学教授

  • 下一轮试听课正在排期中
    即将呈现

  • 基本信息

    战略管理

    MBA在职MBAEMAM

    上课时间: 09:00 星期六 报名中

    上课地点: 深圳市南山区高新区南区粤兴一道9号香港科技大学产学研大楼二楼224

    授课教师: 徐为民教授

    剩余名额: 30

    课程来自: 列日大学HEC列日高商EMAM学位班

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  • 课程介绍

    徐为民教授

    Xu Weimin

    复旦大学教授

    毕业于复旦大学经济学院,复旦大学华商研究中心副主任,复旦大学企业研究所副所长。 一直从事企业经济学和政治经济学的研究。


    教师主页 >

    一、引言


    所有企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),而这其中很多问题又是由战略问题引起的。企业没有战略就没有方向。


    企业该往哪里走,东-南-西-北-中?


    是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?


    企业该怎么做战略实施计划?


    2019/4.20-21,比利时列日大学HEC列日高商《战略管理》大师EMAM免费公开课,复旦大学经济学院,复旦大学华商研究中心副主任,复旦大学企业研究所副所长徐为民老师为您讲授企业战略管理。


    二、课程简介


    1、企业危机的根源与出路


    2、竞争优势的打造与应用


    3、成长陷阱与路径再造


    4、多元化的类型与效果


     

    三、课程安排


    4月20日(周六) 


    09:00-12:00AM 13:30-16:30PM《战略管理》徐为民老师


    4月21日(周日) 


    09:00-12:00AM 13:30-16:30PM战略管理徐为民老师


    ( 该课表基本保持稳定,如遇特殊情况需要调整时,将另行通知)



    四、上课地址


    南山区高新区南区粤兴一道9号,香港科技大学产学研大楼二楼224


    大楼位置:位于深圳高新区南区国家大学科技园内,可走科苑南路,从武汉大学和中国地质大学之间拐入100米后,右拐直行即可。


    由福田驾车前往道路指示:科苑南路--高新南九道--粤兴二道--粤兴一道。


    临近地铁站:蛇口线科苑站D出口



    五、友情提示


    1、请携带名片,以便签到时提供名片


    2、进入教室后请将手机静音或调至震动状态


    3、紧急联系电话:李老师:13603066317



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